当下,中国矿山机械行业的集中度不断提高,正在经历结构调整的过程,资本结构呈现出多元化的发展趋势,同时,科技创新成果成为推动行业持续发展的强劲动力,产品质量也得到了明显提升。
但是,中国矿山机械行业在相当长的一段时间里仍然会是劳动密集型行业。劳动密集型产品的竞争优势就是人工成本优势,而随着人工成本的不断上涨,以及其他的各种原因,劳动密集型产品的优势正在不断减弱。矿山机械向着大型化、数字智能化和生态化的方向发展。在这样的发展过程中,将产品做得更精更细是对企业的必然要求。
把产品做精做细,关键在于企业的质量意识,以及实际操作中对生产过程的控制。但是,矿山机械作为劳动密集型产业的一大问题就是,人工对生产过程中所要执行的标准把握程度不会太精确。另外,中国人的性格里还有随和的一面,反映在矿山机械的生产中,就是质量意识的缺失。 “难得糊涂”的生活态度可以说是一种豁达,大而化之的生产态度则是一种不负责任。许多时候,中国的矿山机械产品并不能达到国际的水平,就国内市场而言,中国制造也意味着质量不是很好,这很大程度上就取决于中国矿山机械企业历来的无所谓态度。这儿差一点无所谓,那儿差一点其实也差不多,最后累积到一起就是与国际先进水平的巨大差距。
产品质量是衡量企业综合产能及综合技术水准的标杆。因此,矿山机械企业需要围绕提高产品质量,对技术研发加大力度,提升企业设备的自动化水平,淘汰低精度、高耗低效的老设备,优化对生产工艺的设计与控制,从各个角度上确保产品质量。而更为重要的是,矿山机械企业首先需要确立企业的质量意识。在企业内部管理上,除建立适宜的、充分的、有效的质量保证体系外,还可以提倡各职能部门的负责人,安排一定比例的工作时间,深入生产第一线,了解本部门的工作要求与生产过程中生产效率、产品质量控制要求、操作工执行工艺纪律的状况等对接互动情况,使质量保证体系能够真正发挥其作用,同时随时掌握生产、技术、质量以及生产成本上的动态信息,为持续改进提供切实的依据。
中国矿山机械业要想有长远的发展,必须调整和优化产业结构,增强质量意识,提升技术水平,把产品、管理都做精做细。只有这样,才能尽快缩短中国矿山机械业与发达国家之间的差距。
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